技术的奴隶

其实以前也写过类似这样的内容，是持之以恒的学习技术？还是浅尝而止？这都是问题。
在现在的中国，似乎大家都是新技术的追随者，而不是新技术的创造者。
记得有人说过：一流的公司卖标准，二流的公司卖服务，三流的公司卖技术。
我想大多数的中国公司都是停留在三流吧，当然也有些二流的，但是一流的至少到目前为止是一个也没有了。
这就带来了我的思考，在现在的中国，是做技术还是做管理？
做技术有以下几个理由：

1. 技术本身很吸引人。
2. 技术是可以量化的。
3. 技术本身也可以得到很大的成就感。

基于以上，技术还是我得个人喜好之一。
作管理有以下几种理由：

1. 收益比较好。不可否认，在中国作管理的薪资状况要比做技术的相对要好。
2. 相对比较轻松。管理的知识远没有技术更新那么快，甚至现在几十年几百年几千年前的管理知识仍然使用（比如孙子兵法）
3. 更容易得到发展，毕竟在大多数人的思维里，帅要比将重要的多。

但是在中国作管理尤其是技术方面的管理工作是需要一定的技术功底的（还好我有些技术功底），而中国人的思想相对也比较复杂，不仅仅是工作方面，其他方面（比如生活）也是管理者需要了解的。而且目前的中国公司基本上都没有什么文化沉淀，更多的是靠人的个人魅力而不是企业文化来管理公司和运营公司，这就无可避免的打上严重的个人烙印，与之带来的就是当领导者的能力成为瓶颈时，这个公司就很难继续发展下去了（所以中国到目前为止也没有比较好的百年老店）。而技术者就无需这样，大家都会就事论事，如果你能做的比他好，基本上他都会信服。
哪一个更好呢？这是一个问题。
PS：
最近的文章总是感觉虎头蛇尾，也许真的没有写字的才华吧。总是不能深入的思考下去。